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狠抓落實 推動公司轉型發展丨電科建設召開專題研討會


為充分發揮總工辦技術管理職能和戰略規劃委員會的頂層研究策劃能力,9月9日,電科建設召開董事會戰略委員會擴大會議暨公司轉型發展專題研討會,研討公司轉型發展中的重大方向和主要難點、風險點,研究謀劃公司轉型發展思路。公司領導班子、戰略與投資委員會委員、總工辦成員等共計14人參加會議。

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會上,各分管領導分別就轉型發展、經營模式、市場開拓、資金使用、審計巡查、管理融合提升、成本管理、科技創新及技術管理、集采行為模式、土地盤活及開發等10個專題進行了詳細報告,既抓住了關鍵核心,又體現了特色亮點。參會人員堅持問題導向,碰撞思想、集思廣益,針對議題內容開展深入交流,并對公司轉型升級工作提出意見建議,進一步統一了思想、明確了方向、凝聚了共識,取得了預期效果。

會議強調,公司轉型升級進入了關鍵階段,全體干部職工要統一思想、厘清思路,凝聚共識、形成合力,全力以赴推進公司轉型發展。

會議要求,公司領導干部要解放思想、拓寬工作思路,創新工作方法,勇于創新,結合新形勢和發展方向,主動作為,用新思路推動新發展,不斷推動各項工作向前發展。要加大市場開拓力度,逐步建立多維度、多渠道的市場開拓體系,提前謀劃、提前部署。要進一步探索財務管理在經營模式中的作用和價值,立足當前,謀劃中遠期發展規劃。要加強內部管理融合提升工作,建立不同層面、立體的溝通渠道,實現內部的有效溝通,發揮團隊和管理的最佳效能。要從業務板塊的角度出發,將各類事項標準化、體系化,確保各個環節工作可量化、可執行、可考核。要進一步加強成本管理意識,將成本管理精細到業務鏈條上的每個環節,實現主動管理。要對前沿技術保持足夠的敏感度,充分依托中國電科的技術優勢,將技術管理和科技創新協同發展。要快速行動,將本次研討會的好思路和新措施進行梳理,并根據研討成果整理出具體實施方案,推動公司轉型發展戰略落實落地。

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